شروع استارتاپ در کانادا

 

شروع استارتاپ می‌تواند یک راه بسیار جذاب و هیجان‌انگیز باشد. اما قبل از آغاز، باید برخی مراحل و نکات را در نظر بگیرید :

پژوهش:

ابتدا باید بازار مورد نظرتان را بررسی کنید و نیازهای مشتریان را شناسایی کنید. همچنین، بررسی رقبا و تحلیل SWOT (ضعف‌ها، قدرت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها) از مهمترین مراحل است.

پژوهش اولیه برای راه‌اندازی یک استارتاپ در کانادا بسیار اهمیت دارد و باید به دقت و با روش‌های مناسب انجام شود. در ادامه رویکردهایی برای انجام پژوهش اولیه را شرح می‌دهم:

شناسایی بازار: ابتدا باید بازار مورد نظر خود را شناسایی کنید، شامل اندازه بازار، رقبا، مشتریان هدف، و نیازها و مسائل آنها.

تحلیل رقبا: بررسی و تحلیل رقبا بسیار اهمیت دارد. باید رقبای مستقیم و غیرمستقیم خود را شناسایی کنید و نقاط قوت و ضعف آنها را بررسی کنید.

مصرف کنندگان و نیازها: باید نیازها و مشکلات مصرف کنندگان هدف خود را بشناسید و محصول یا خدماتی ارائه دهید که بهترین راه حل برای آنها باشد.

مدل تجاری: باید یک مدل تجاری موثر برای کسب و کار خود انتخاب کنید، از جمله روش‌های درآمدزایی، ساختار هزینه، و کانال‌های توزیع.

منابع مالی: باید منابع مالی لازم برای راه‌اندازی و توسعه کسب و کار خود را شناسایی کنید، از جمله سرمایه‌گذاران، وام‌ها، یا برنامه‌های حمایتی دولتی.

قوانین و مقررات: باید با قوانین و مقررات مربوط به راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار در کانادا آشنا شوید و اطمینان حاصل کنید که کسب و کار شما با آنها سازگار است.

جامعه محلی: بررسی و درک جامعه محلی شما نیازمندی‌ها و فرصت‌های محلی، و فرهنگ و ارزش‌های محلی است.

نوآوری و تکنولوژی: بررسی تکنولوژی‌های جدید و نوآوری‌های صنعتی که می‌تواند به کسب و کار شما کمک کند.

منابع انسانی: بررسی نیازهای منابع انسانی کسب و کار خود و یافتن استعدادهای مناسب برای استخدام.

پیش‌بینی ریسک‌ها: شناسایی و پیش‌بینی ریسک‌های مرتبط با کسب و کار شما و انجام برنامه‌های مناسب برای مدیریت آنها.

همچنین، استفاده از منابع موجود مانند پایگاه‌های داده، گزارش‌های صنعتی، مطالعات بازار، و مشاوره از افراد متخصص می‌تواند به شما در انجام پژوهش اولیه کمک کند.

طرح کسب و کار:

باید یک طرح کسب و کار مفصل و دقیق ایجاد کنید که شامل محصول یا خدمات شما، بازار هدف، رقابت‌ها، مدل تجاری، و نیازمندی‌های مالی و سرمایه‌گذاری باشد.

یک طرح کسب و کار موفق باید جامع، دقیق و قابل اجرا باشد. در زیر مراحل و عناصر مهمی که باید در یک طرح کسب و کار در نظر گرفته شوند را شرح می‌دهم:

خلاصه اجرایی (Executive Summary): یک خلاصه کوتاه اما جامع از اهداف، محصول یا خدمات، مدل تجاری، بازار هدف، تیم مدیریتی، و نیازمندی‌های مالی کسب و کار.

توضیح کسب و کار (Business Description): توضیحی از محصول یا خدمات ارائه شده، بازار هدف، مدل تجاری، رقبا، و نقاط قوت و ضعف.

تجزیه و تحلیل بازار (Market Analysis): تحلیلی از بازار مورد نظر شامل اندازه بازار، رقبا، مشتریان هدف، و ترکیب رقبا.

مدل تجاری (Business Model): شرح مفصل از چگونگی تولید درآمد از محصول یا خدمات ارائه شده، از جمله ساختار درآمد، سرمایه‌گذاری مورد نیاز، و روند پرداخت.

تجزیه و تحلیل رقبا (Competitive Analysis): تحلیل جامع از رقبا، ارزیابی نقاط قوت و ضعف آنها، و تدابیری که باید برای رقابت موثر اتخاذ شود.

برنامه بازاریابی (Marketing Plan): استراتژی‌ها و روش‌های بازاریابی برای جذب مشتریان، ارتباط با مشتریان فعلی، و افزایش شناخت برند.

برنامه عملیاتی (Operational Plan): برنامه اجرایی برای تولید محصول یا ارائه خدمات، مدیریت عملیات روزانه، و اجرای استراتژی‌های بازاریابی.

برنامه مالی (Financial Plan): برآورد هزینه‌ها، درآمدها، سرمایه‌گذاری‌ها، سود و زیان، و جریان وجوه نقد.

مدیریت و تیم (Management and Team): شرح تیم مدیریتی و نقش هر عضو، تجربه و مهارت‌های آنها، و نیازمندی‌های استخدامی.

برنامه رشد (Growth Plan): برنامه‌هایی برای رشد و توسعه کسب و کار به مدت کوتاه‌مدت و بلندمدت.

همچنین، باید تمامی ادعاها و فرضیات در طرح کسب و کار با اطلاعات و داده‌های موثق و قابل اثبات پشتیبانی شوند و اطمینان حاصل شود که طرح ارائه شده قابلیت اجرا و موفقیت دارد.

انتخاب مکان:

کانادا یک کشور بزرگ است و هر منطقه و شهری شرایط و مزایای خود را برای استارتاپ‌ها دارد. بررسی و انتخاب مکان مناسب برای راه‌اندازی کسب و کار بسیار مهم است.

انتخاب مکان برای راه‌اندازی یک استارتاپ در کانادا باید با دقت و با توجه به نیازهای کسب و کار شما صورت گیرد. در ادامه به برخی عوامل کلیدی برای انتخاب مکان مناسب اشاره می‌کنم:

بازار هدف: باید مکانی انتخاب شود که به مشتریان هدف شما دسترسی آسان داشته باشد و نیازهای آنها را برآورده کند.

سطح فعالیت اقتصادی: بررسی سطح فعالیت اقتصادی و صنعتی در مناطق مختلف و انتخاب منطقه‌ای با رشد اقتصادی و فرصت‌های شغلی بالا.

محل مورد نظر برای کسب و کار مشابه: بررسی مکان‌های مورد علاقه برای کسب و کار‌های مشابه و بررسی مزایا و معایب این مکان‌ها.

سطح هزینه‌ها: مقایسه هزینه‌های زندگی، اجاره فضاهای تجاری، مالیات، و دیگر هزینه‌های مرتبط با راه‌اندازی کسب و کار در مکان‌های مختلف.

توسعه زیرساخت‌ها: بررسی وضعیت زیرساخت‌های موجود مانند حمل و نقل، ارتباطات، اینترنت، و امکانات فناوری اطلاعات در مناطق مختلف.

منابع انسانی: بررسی دسترسی به نیروی کار ماهر و متخصص در مناطق مختلف و انتخاب مکانی که تأمین نیروی کار مناسب را فراهم کند.

سیاست‌ها و مقررات: آشنایی با سیاست‌ها، مقررات، و دستورالعمل‌های محلی، ایالتی، و فدرالی که ممکن است تأثیری بر کسب و کار شما داشته باشند.

استراتژی رقابتی: انتخاب مکانی که باعث ایجاد مزیت رقابتی برای کسب و کار شما شود، از جمله دسترسی به منابع مورد نیاز، ارتباط با بازارهای جدید، و تأمین نیازهای مشتریان.

پتانسیل رشد و توسعه: بررسی پتانسیل رشد و توسعه کسب و کار شما در طول زمان و انتخاب مکانی که شرایط موجود برای رشد و توسعه بهتری فراهم کند.

همچنین، مشاوره با کارشناسان محلی، انجام تحقیقات دقیق، و مشاوره با کسانی که در صنعت مورد نظر شما فعالیت دارند، می‌تواند به شما کمک کند تا مکان مناسبی برای راه‌اندازی کسب و کار خود انتخاب کنید.

ثبت شرکت:

برای رسیدن به حقوق و مزایای حقوقی، مالی، و مالیاتی، باید شرکت خود را ثبت کنید. انتخاب نوع شرکت (مثلاً شرکت مسئولیت محدود یا شرکت سهامی) نیز بسیار اهمیت دارد.

ثبت یک شرکت استارتاپی در کانادا باید با رعایت مراحل و مراکز مربوطه انجام شود. در زیر مراحل کلی ثبت یک شرکت استارتاپی در کانادا را شرح می‌دهم:

انتخاب نوع شرکت: باید تعیین کنید که شرکت شما به صورت فردی (مثلاً شرکت فردی) یا به صورت شرکتی (مثلاً شرکت سهامی محدود) ثبت شود.

انتخاب نام شرکت: باید یک نام مناسب برای شرکت خود انتخاب کنید که با قوانین و مقررات مربوطه سازگار باشد.

ثبت شرکت: شما می‌توانید به صورت آنلاین یا حضوری اقدام به ثبت شرکت خود کنید. برای ثبت شرکت، باید اطلاعات مربوطه از جمله نام شرکت، آدرس محل دفتر مرکزی، اطلاعات مدیران و سهامداران، و سایر جزئیات لازم را وارد کنید.

دریافت شماره شرکتی (BN): پس از ثبت شرکت، شما یک شماره شرکتی (BN) دریافت خواهید کرد که به عنوان شناسه شرکت شما در کانادا عمل می‌کند.

ثبت نام تجاری: اگر می‌خواهید از یک نام تجاری خاص استفاده کنید، باید آن را نیز ثبت کنید.

تامین مجوزهای لازم: بسته به نوع فعالیت شرکت شما، ممکن است نیاز به دریافت مجوزهای مختلف از دولت و مقامات مربوطه داشته باشید.

مالیات: باید شرکت خود را برای مالیات ثبت کنید و به موقع مالیات‌های مربوطه را پرداخت کنید.

ثبت برای مالیات بر ارزش افزوده (HST): اگر فعالیت شما به فروش محصولات یا خدمات مشمول مالیات بر ارزش افزوده است، باید برای مالیات HST ثبت شوید.

ثبت در رژیم مالیاتی شرکت: باید شرکت خود را در رژیم مالیاتی شرکت ثبت کنید و به موجودیت مالیاتی آن توجه کنید.

پرداخت هزینه‌های ثبتی: برای ثبت شرکت، ممکن است هزینه‌های مربوطه را پرداخت کنید، این هزینه‌ها معمولاً متغیر و بسته به نوع و اندازه شرکت می‌باشد.

همچنین، بهتر است قبل از شروع هرگونه فرآیند ثبت شرکت، با یک حقوقدان یا مشاور حقوقی مشورت کنید تا اطمینان حاصل کنید که تمامی مراحل به درستی انجام می‌شود و شرکت شما به طور قانونی ثبت می‌شود.

جذب سرمایه:

برای رشد و توسعه، ممکن است نیاز به جذب سرمایه داشته باشید. برای این منظور، می‌توانید از سرمایه‌گذاران و صندوق‌های سرمایه‌گذاری استفاده کنید.

جذب سرمایه برای یک استارتاپ ممکن است به عنوان یکی از گام‌های اساسی در راه‌اندازی و توسعه کسب و کار باشد. در زیر مراحل کلی جذب سرمایه برای استارتاپ‌ها را بررسی می‌کنیم:

آماده‌سازی مواد تبلیغاتی: شامل تهیه یک دفترچه اطلاعات کامل و حرفه‌ای در مورد کسب‌وکار، ارائه فیلم‌ها و تصاویر، و ایجاد یک پیچیدگی منحصربه‌فرد در مواد تبلیغاتی شما.

تعیین مبلغ مورد نیاز: برآورد دقیقی از میزان سرمایه مورد نیاز برای توسعه و رشد کسب و کار خود داشته باشید و این مبلغ را به صورت واقع‌گرایانه ارائه کنید.

انتخاب روش جذب سرمایه: می‌توانید از روش‌های مختلفی برای جذب سرمایه استفاده کنید، از جمله جذب سرمایه‌گذاران فردی، جذب سرمایه‌گذاران ونچر، جذب سرمایه‌گذاران سرمایه‌گذاری ریسکی، یا استفاده از پلتفرم‌های جذب سرمایه‌گذاری آنلاین.

تهیه یک پیشنهاد استارتاپی (Pitch Deck): یک پیشنهاد جذاب و جامع از کسب‌وکار خود تهیه کنید که شامل اطلاعاتی مانند معرفی تیم مدیریتی، مدل تجاری، بازار هدف، رقبا، و نیازمندی‌های مالی است

شبکه‌سازی و ارتباط برقراری: برای جذب سرمایه، شبکه‌سازی با سرمایه‌گذاران و افرادی که ممکن است به کسب‌وکار شما علاقه‌مند باشند، بسیار مهم است. شرکت در رویدادها و کنفرانس‌های صنعتی، شرکت در گروه‌های حرفه‌ای، و استفاده از منابع آنلاین می‌تواند به شما در ارتباط برقراری با افراد مورد نظر کمک کند.

نشان دادن مزیت رقابتی: باید بتوانید به روشنی و جذابیتی که کسب‌وکار شما ارائه می‌دهد، تأکید کنید و از مزیت‌های رقابتی خود در بازار برای جذب سرمایه‌گذاران استفاده کنید.

بررسی و تایید توافقات: بعد از جذب سرمایه، توافقات و شرایط مربوطه را دقیقاً بررسی و تأیید کنید و همچنین برای حفظ منافع خود، نیازمندی‌های قانونی را بررسی کنید

توافقات و عقد قرارداد: پس از تایید توافقات، قراردادها را امضاء کنید و اطمینان حاصل کنید که همه شرایط و مفاد توافقات به درستی درج شده باشد.

تحقق از تعهدات: پس از جذب سرمایه، باید به تعهدات مالی و عملیاتی خود پایبند بوده و نیازهای سرمایه‌گذاران را به درستی مدیریت کنید.

در نهایت، باید توجه داشت که جذب سرمایه ممکن است مدت زمان زیادی را در بر بگیرد و نیازمند فرآیند‌های مکرر و پیگیری‌های مداوم باشد.

بازاریابی:

برای جذب مشتریان و افزایش شناخت برند خود، باید استراتژی‌های بازاریابی موثری را انتخاب کنید، از جمله استفاده از رسانه‌های اجتماعی، تبلیغات آنلاین، و رویدادهای تبلیغاتی.

بازاریابی برای یک استارتاپ باید به دقت و با استفاده از روش‌ها و استراتژی‌های مناسب انجام شود تا به بهترین نتیجه ممکن برسد. در زیر به برخی اصول و راهکارهای کلی در بازاریابی استارتاپی اشاره می‌کنم:

تعیین بازار هدف: شناخت دقیق از بازار و مشتریان هدف از اهمیت بالایی برخوردار است. باید با دقت بازار مورد نظر خود را تحلیل کنید و مشخص کنید که محصول یا خدمات شما برای چه گروهی از مشتریان مورد نیاز است.

تعیین مزیت رقابتی: شما باید تمایز خود را نسبت به رقبا به خوبی بیان کنید و مزیت‌های رقابتی خود را معرفی کنید تا مشتریان را جلب کنید.

استفاده از روش‌های دیجیتال: استفاده از روش‌های دیجیتالی مانند سئو، تبلیغات آنلاین، بازاریابی محتوا، و فعالیت در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند به شما کمک کند تا به یک مخاطب گسترده‌تر دسترسی پیدا کنید.

استفاده از تکنیک‌های نوین بازاریابی: استفاده از تکنیک‌های نوین مانند رویدادهای آنلاین، کمپین‌های ایمیلی، و استفاده از تکنولوژی‌های متنوع مانند ویدیوهای تبلیغاتی و روبات‌های چت می‌تواند به جذب مخاطبان کمک کند.

ارتباط مستقیم با مشتریان: برقراری ارتباط مستقیم و فعال با مشتریان از طریق نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها، و ارتباطات فعال در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند به شناخت بهتر نیازهای مشتریان و ارائه خدمات و محصولات متناسب با آنها کمک کند.

استفاده از تجربه کاربری: ایجاد تجربه کاربری مثبت برای مشتریان و ارائه خدمات و محصولاتی با کیفیت و قابلیت استفاده آسان می‌تواند به جذب و حفظ مشتریان کمک کند.

تبلیغات محلی: در مواردی که استارتاپ شما به بازار محلی محدود است، استفاده از تبلیغات محلی، مشارکت در رویدادهای محلی، و همکاری با تجارت‌ها و انجمن‌های محلی می‌تواند به شناخت بیشتر کسب‌وکار شما در این بازار کمک کند.

به طور کلی، بازاریابی استارتاپی نیازمند یک استراتژی جامع و تعاملی است که از ترکیب مختلف روش‌ها و ابزارهای بازاریابی استفاده می‌کند تا به هدف خود دست یابد.

برنامه‌ریزی مالی:

ایجاد یک برنامه مالی دقیق که هزینه‌ها، درآمدها، و سود و زیان‌های مورد انتظار شما را شامل شود بسیار اهمیت دارد.

برنامه‌ریزی مالی یک استارتاپ بسیار حیاتی است و باید با دقت و دقت انجام شود تا به موفقیت کسب و کار کمک کند. در زیر چند مرحله برای برنامه‌ریزی مالی یک استارتاپ آورده شده است:

تعیین هدف‌های مالی: ابتدا باید هدف‌های مالی کسب و کار خود را مشخص کنید، این شامل تعیین درآمد، سود، و سایر متغیرهای مالی است.

تخمین هزینه‌ها: برآورد هزینه‌های مربوط به راه‌اندازی و اداره کسب و کار شامل هزینه‌های مربوط به تحقیق و توسعه، تولید، بازاریابی، حقوق و دستمزد، و هزینه‌های اداری.

محاسبه درآمد مورد انتظار: براساس هزینه‌ها و هدف‌های مالی، باید محاسبه کنید که چه میزان درآمد برای رسیدن به سودآوری و رشد مورد نیاز است.

تعیین منابع مالی: باید تصمیم بگیرید که چگونه سرمایه مورد نیاز برای راه‌اندازی و رشد کسب و کار را تامین کنید، این ممکن است شامل سرمایه گذاری شخصی، وام‌ها، یا جذب سرمایه گذاری از طریق سرمایه‌گذاران خصوصی باشد.

استفاده از ابزارهای مالی: استفاده از ابزارهای مالی مانند صورت‌های مالی، پیش‌بینی های درآمد و هزینه، و جریان وجوه نقد می‌تواند به شما کمک کند تا مدیریت مالی کسب و کار خود را بهبود ببخشید.

پیگیری و ارزیابی: باید به صورت دوره‌ای عملکرد مالی کسب و کار خود را پیگیری و ارزیابی کنید و در صورت لزوم تصمیمات مناسبی را اتخاذ کنید تا به هدف‌های مالی خود برسید.

برنامه‌ریزی مالی بلندمدت و کوتاه‌مدت: باید همزمان برنامه‌ریزی مالی بلندمدت و کوتاه‌مدت انجام دهید تا به موفقیت در طولانی مدت و همچنین مدیریت موفقیت‌های فوری برسید.

همچنین، توصیه می‌شود با یک مشاور مالی یا حسابدار متخصص مشورت کنید تا بهترین راهکارها را برای برنامه‌ریزی مالی کسب و کار خود پیدا کنید و از منابع و سرمایه‌های خود به بهترین شکل ممکن استفاده ک

استخدام:

با گسترش کسب و کار، ممکن است نیاز به استخدام نیروهای اضافی داشته باشید. باید نیازهای شغلی خود را شناسایی کرده و افراد مناسب را استخدام کنید.

استخدام در یک استارتاپ باید با دقت و با توجه به نیازهای ویژه‌ی کسب و کار انجام شود. در زیر چند مرحله برای استخدام در یک استارتاپ آورده شده است:

تعیین نیازهای شغلی: در ابتدا باید نیازهای شغلی کسب و کار را مشخص کنید، این شامل تعیین نیازمندی‌های شغلی، مهارت‌ها، تجربیات، و خصوصیات فردی مورد نیاز برای هر شغل می‌شود.

تبلیغ و جذب متقاضیان: باید روش‌های مناسبی برای تبلیغ شغل و جذب متقاضیان استفاده کنید، این ممکن است شامل استفاده از وب‌سایت‌های استخدام، شبکه‌های اجتماعی، رویدادهای مشابه، و یا تبلیغات در دسترس باشد.

انتخاب و مصاحبه متقاضیان: بر اساس رزومه‌ها و اطلاعات دریافتی، متقاضیان مناسب را انتخاب کرده و به مصاحبه بپردازید. در این مرحله، مهارت‌ها، تجربیات، و توانایی‌های مرتبط با شغل موردنظر بررسی می‌شوند.

ارزیابی و انتخاب: پس از مصاحبه‌ها، می‌توانید متقاضیان را ارزیابی کنید و بهترین انتخاب را برای هر شغل انجام دهید. در این مرحله، نیاز به ارزیابی مهارت‌ها، تجربیات، و سازگاری فرد با فرهنگ کسب و کار دارید.

پذیرش و آغاز کار: پس از انتخاب متقاضیان، باید به آنها پیشنهاد شغل داده و در صورت پذیرش، فرآیند آموزش و آغاز به کار را برای آنها فراهم کنید.

پایش و ارزیابی عملکرد: پس از استخدام، باید عملکرد کاری متقاضیان را پایش و ارزیابی کنید تا اطمینان حاصل کنید که همه بازدهی لازم را ارائه می‌دهند و به تحقق اهداف کسب و کار کمک می‌کنند.

همچنین، مهم است که در استخدام در یک استارتاپ، به انعطاف‌پذیری و آمادگی برای کار در محیط‌های پویا و تغییرپذیر توجه کنید، زیرا استارتاپ‌ها معمولاً به سرعت رشد می‌کنند و نیاز به تیمی انعطاف‌پذیر و توانمند دارند.

پیگیری و بهبود:

موفقیت یک استارتاپ نیازمند پیگیری مداوم و بهبود محصولات، خدمات، و عملکرد کسب و کار است. باید بازخوردهای مشتریان را جدی بگیرید و بهبودهای لازم را انجام دهید.

برای پیگیری و بهبود در استارتاپ، می‌توانید از روش‌ها و فرآیندهای مختلفی استفاده کنید تا به موفقیت کسب و کار خود برسید. در زیر چند راهکار برای پیگیری و بهبود در استارتاپ آورده شده است:

تعیین معیارهای عملکرد: در ابتدا باید معیارهای عملکرد کسب و کار خود را مشخص کنید، این شامل معیارهای مالی مانند درآمد، سود، و هزینه‌ها و معیارهای عملیاتی مانند بازدهی، رضایت مشتری، و کیفیت محصولات است.

پایش و ارزیابی: پس از تعیین معیارهای عملکرد، باید به طور دوره‌ای عملکرد کسب و کار خود را پایش و ارزیابی کنید تا به مشکلات و فرصت‌های بهبود پیدا کنید.

تحلیل و بررسی داده‌ها: استفاده از داده‌ها و آمارها برای تحلیل عملکرد کسب و کار و شناسایی الگوها و روندهای مهم می‌تواند به شما کمک کند تا تصمیمات بهتری بگیرید.

برگزاری جلسات بازبینی: برگزاری جلسات منظم با تیم و مدیریت برای بررسی عملکرد و ارائه پیشنهادات بهبودی می‌تواند به افزایش کارایی و بهبود کیفیت خدمات و محصولات کمک کند.

استفاده از بازخورد مشتریان: جمع‌آوری بازخورد مشتریان و استفاده از آن برای بهبود محصولات و خدمات کسب و کار می‌تواند به بهبود رضایت مشتریان و افزایش بازدهی کمک کند.

ارتقاء فرآیندها: بررسی و بهبود فرآیندهای داخلی کسب و کار مانند مدیریت موجودی، خدمات مشتریان، و روش‌های تولید می‌تواند به بهبود بهره‌وری و افزایش کیفیت کمک کند.

پذیرش تغییر: استارتاپ‌ها باید انعطاف‌پذیر باشند و به سرعت به تغییرات بازار و شرایط جدید پاسخ دهند، بنابراین باید آماده برای ایجاد تغییرات و بهبود‌های مداوم باشید.

به طور کلی، پیگیری و بهبود مداوم می‌تواند به استارتاپ‌ها کمک کند تا بازدهی و رشد خود را بهبود بخشند و با موفقیت در بازار رقابتی حضور یابند

همچنین، مشورت با کارشناسان حوزه کسب و کار و استارتاپی، و استفاده از منابع موجود مانند دوره‌های آموزشی و رویدادهای شبکه‌سازی می‌تواند به شما در شروع موفق کسب و کار کمک کند.